lunedì 4 marzo 2024
(Versione Inglese)
Da una ricerca di Harvard Business School (04/01/24) vediamo tre punti principali da tenere in considerazione dalle Aziende nel 2024:
1. la cura del personale;
2. l'evoluzione del clima;
3. l'inclusione.
"Fare un buon Business significa fare del Bene alle Comunità"
***
Il "workismo" o "lavorismo" distrugge l'equilibrio
tra lavoro e vita privata
perché rende la nostra vita e il lavoro indistinguibili.
"Le 10 tendenze da tenere d'occhio nel 2024"
- stabilire dei limiti per allentare il "lavorismo";
- il lavoro ibrido continuerà a evolversi;
- le politiche di assistenza nelle aziende aiuteranno a trattenere i talenti;
- il 2024 sarà l'anno dei leader emergenti da Generazione X e Millennials diversi dai Baby Boomers;
- le assunzioni basate sulle competenze o architettura del talento "skills first" rispetto ai certificati acquisiti;
- il DEI (diversità, equità e inclusione) saranno fattori cruciali per il successo organizzativo;
- le soluzioni climatiche faranno progressi dovuti alla tecnologia;
- sempre più aziende potrebbero tornare al lavoro in presenza;
- le condizioni di lavoro richiederanno personale strategico;
- un nuovo modo di pensare all'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Hope it helps!
Namaste, Letizia
martedì 5 settembre 2023
Why some failures are good for you
4 steps to failing well
Perché alcuni fallimenti ti fanno bene
4 passaggi per fallire bene
Tendiamo ad evitare il fallimento a tutti i costi. Ma i nostri passi falsi più intelligenti valgono la pena perché possono costringerci a intraprendere un percorso diverso che ci indirizza verso il successo personale e professionale, afferma Amy Edmondson.
FALLIMENTO = ESPERIENZA
ESPERIENZA = VITA
Tendi a rimanere congelato per evitare fallimenti?
Che vita è? Sciogliti e vivi!
Il coachingYoga aiuta.
Namaste, Letizia
mercoledì 31 maggio 2023
Good to watch on netflix now!
"Lavorare: cosa facciamo tutto il giorno" esplora cos'è effettivamente un lavoro "buono".
In una nuova serie limitata, il conduttore Barack Obama visita 3 luoghi di lavoro americani.
"Volevamo mostrare come il lavoro sembra totalmente diverso, a seconda del tipo di lavoro che fai", dice Suh a Tudum.
Working applica lo spirito del libro di Terkel ai tempi contemporanei, concentrandosi su tre diversi settori: assistenza domiciliare, tecnologia e ospitalità, e condivide le storie di 12 persone che rappresentano l'ampiezza delle esperienze al riguardo.
vai all'articolo:
https://www.netflix.com/tudum/articles/barack-obama-working-docuseries
Il valore del volto (fisiognomica):
alcune caratteristiche fisiche aiutano
le persone ad andare avanti?
da 23 maggio 2023| di Kara Baskin - Harvard Business School
La società sembra premiare le persone con caratteristiche facciali particolari.
La ricerca di Shunyuan Zhang e colleghi utilizza l'apprendimento automatico per analizzare i tratti che le persone associano al carisma.
I risultati evidenziano le opportunità per migliorare la propria immagine e sfidano i pregiudizi.
"I risultati hanno mostrato che il nostro CVP previsto dal modello è effettivamente coerente con la percezione umana del potenziale delle celebrità", afferma Feng.
Nell'analisi, il carisma era correlato positivamente con zigomi alti, occhi grandi e simmetria.
vai all'articolo di Kara Baskin su Harvard Businesss School:
lunedì 8 maggio 2023
"Già provata l'Eco-Mindfulness?"
https://www.donnamoderna.com/salute2/eco-mindfulness-pratica-benessere-natura
Un articolo di Donna Moderna dello scorso aprile ci riporta al contatto con la Natura che noi di freedomYoga con il coachingYoga abbiamo sperimentato per 11 anni a www.freedomyogaland.org
Tante persone di nazionalità diverse che hanno apprezzato la natura incontaminata dell'Alta Valle Brembana e dei suoi percorsi meditativi.
E' stata una meravigliosa esperienza, che ci ha regalato la consapevolezza della potenza positiva della Natura che dona e che toglie quando diventa distruttiva.
Quella esperienza è terminata dando il via a una nuova avventura dove con il coachingYoga la persona viene accompagnata nel suo percorso di evoluzione fisica, emotiva, mentale fino a raggiungere quella consapevolezza di qual'è la nostra "mission" missione qui e ora, che va oltre il lavoro e la famiglia e che include il messaggio che dobbiamo lasciare su questa terra. Assapora i gusti della Natura!
La pratica della meditazione camminata
di THICH NHAT HANH
è diventata uno stile di vita, è seguire il flusso,
è il destino e il libero arbitrio,
è esperienza pura sempre diversa,
mai uguale come la Vita è.
"Profondo, profondo,
lento, lento,
calma, calma,
agio, agio."
Namaste
venerdì 28 aprile 2023
Focus: The First 90 Hours: What New CEOs Should—and Shouldn't—Do to Set the Right Tone - freedomYoga for U
Le prime 90 ore: cosa dovrebbero e non dovrebbero fare i nuovi amministratori delegati per impostare il tono giusto
11 APRILE 2023| di John Quelch
I nuovi leader non possono più permettersi il lusso di un tour di ascolto di 90 giorni per conoscere un'organizzazione, afferma John Quelch. Offre sette passaggi per preparare i CEO a un inizio di successo e tre passi falsi da evitare.
Quando entri in un'organizzazione come nuovo leader, dimentica di pianificare i primi 90 giorni. Focus sulle prime 90 ore. Perché quelle prime ore di lavoro sono così importanti? Perché non hai una seconda possibilità per fare una prima impressione. Se non ottieni le prime 90 ore giuste, le restanti 10 settimane non compenseranno il terreno perso.
Quando Michael Watkins ha pubblicato il suo libro più venduto I primi 90 giorni 20 anni fa, il mondo era un posto più gentile, più gentile e più lento. Oggi, data la velocità con cui viaggiano le informazioni, l'intensità della concorrenza globale, la mobilità dei talenti e il modo in cui le crisi impreviste possono emergere rapidamente, i leader devono muoversi più velocemente e mostrare più agilità strategica che mai. Gran parte dei consigli di Watkins su come i funzionari dell'azienda dovrebbero assumere un posto di leadership sono ancora validi. È solo che le sue azioni consigliate devono essere compresse in un periodo di tempo più breve.
"Dopo tre mesi di esitazione, gli oppositori all'interno avranno scoperto i tuoi punti deboli e si organizzeranno per rallentarti".
Ad esempio, il suggerimento che i nuovi leader intraprendano un faticoso tour di ascolto di 90 giorni, facendo il giro per parlare con una vasta gamma di dipendenti, non è più appropriato. In effetti, è decisamente pericoloso per il leader e per l'organizzazione. Dopo tre mesi di dithering, gli oppositori all'interno avranno capito i tuoi punti deboli e si organizzeranno per rallentarti, i concorrenti avranno scelto i tuoi migliori clienti e i cacciatori di teste avranno tentato di allontanare i tuoi migliori dirigenti.
7 passi per un inizio di successo
Ecco sette consigli che i leader appena nominati dovrebbero prendere in considerazione di seguire e sarebbe meglio portare a termine tutto questo lavoro entro la fine delle prime 90 ore di lavoro, che equivalgono alle prime due settimane:
1. Prepara le basi. Prima di entrare nel lavoro il primo giorno, dovresti già sapere quanto più possibile sulla posizione e sull'organizzazione. Se sei nominato al di fuori dell'organizzazione, chiedi di prorogare la tua data di inizio di un mese, in modo da poter visitare due o tre volte per integrare ciò che hai appreso durante il processo di intervista, sondare i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione, scavare nei dati finanziari , e valutare la forza dei dirigenti esistenti. Forse uno o due di quei dirigenti anziani cercavano il tuo lavoro; potresti voler avere conversazioni franche sul fatto che restino o se ne vadano. Inoltre, pianifica conversazioni introduttive con clienti e dipendenti chiave. Potresti anche rivolgerti ad alcuni ex dipendenti o membri del consiglio e chiedere le loro opinioni. Quando arrivi, non dovresti semplicemente essere preparato avendo un senso dell'orientamento, ma devi mantenere la flessibilità. Ricorda, ci saranno sempre sorprese una volta che inizi. Avrai sicuramente nuove domande che vorresti essere stato in grado di porre prima di accettare il lavoro.
2. Porta i tuoi registi dalla tua parte. Se il consiglio di amministrazione ti ha intervistato in modo efficace, probabilmente ti è stato chiesto un piano strategico, non un documento dettagliato scolpito nella pietra, ma un chiaro senso di direzione e visione strategica che li avrà sufficientemente entusiasmati da giustificare l'affidamento a te del ruolo di CEO. Una volta che inizi a implementare le modifiche, puoi essere certo che gli oppositori tra i tuoi rapporti diretti faranno pressioni sui direttori per rivoltarsi contro di te dicendo che "sembri molto intelligente ma semplicemente non ci capisci". Avvisa in anticipo i direttori che questi reclami arriveranno, chiedi loro di non interagire con i denuncianti e, a prescindere, assicurati che i tuoi direttori ti diano le spalle.
3. Identifica le tue pistole migliori. I dirigenti servili messi in fila fuori dal tuo ufficio il primo giorno per dirti quanto l'organizzazione sia fortunata ad averti e per offrirti di aiutarti ad avere successo sono spesso falsi. Le persone che devi impressionare e arruolare come sostenitori non stanno perdendo tempo ad accoglierti. Stanno portando a termine il lavoro in laboratorio, sulla linea di produzione e sul campo. Ed è lì che invariabilmente troverai talenti grezzi che sono stati nascosti da capi nervosi che non hanno voluto dare credito alle persone che stanno davvero facendo il lavoro. Collabora con il direttore delle risorse umane per organizzare 10 focus group di un'ora, ciascuno con un gruppo eterogeneo di 10 manager. Tieni due di questi incontri di focus group al giorno per i primi cinque giorni con persone di lunga data e ad alto potenziale in tutta l'organizzazione. Avrai rapidamente un'idea del morale dell'organizzazione, dei punti di forza e di debolezza della cultura, nonché delle capacità dei singoli dirigenti.
4. Blocca il tuo team di gestione. In qualità di outsider, dovrai circondarti di un mix di dirigenti senior rispettati e dediti (quelli che non hanno interesse a sfidarti per il tuo ruolo), oltre a sangue nuovo. I nuovi arrivati dovrebbero essere promettenti ben considerati che sono disposti a legare il loro futuro al tuo, e potresti voler fare loro da mentore come potenziali successori. Il tuo team iniziale dovrebbe essere finalizzato e istituito entro la fine della seconda settimana e dovrebbe riunirsi regolarmente a partire dalla terza settimana. Il messaggio che invierai alle truppe è chiaro: puoi valutare il talento e, così facendo, rispetti entrambi il passato riconoscendo coloro che hanno portato l'organizzazione alla danza e l'hanno aiutata a salire dove è oggi. Ma allo stesso tempo, stai investendo nel futuro. La promozione di dirigenti più giovani e ad alto potenziale non solo li manterrà, ma motiverà anche altri dirigenti più giovani che si sentiranno ispirati dalla possibilità di una promozione sotto la tua guida. Il mio consiglio è sempre di evitare, se possibile, di assumere i tuoi vecchi compari da società precedenti prima di aver dato agli operatori storici una buona possibilità di dimostrare (o smentire) se stessi. Puoi sempre apportare ulteriori modifiche dopo tre mesi. Non lasciare che la perfezione sia nemica del progresso.
5. Segnala i tuoi valori. Potresti vedere montagne di cibo sprecate ai tuoi ricevimenti di benvenuto e decidere che tutti i budget per il cibo dovrebbero essere dimezzati. Tutti si renderanno conto che sei attento ai costi e questo gesto non avrà disturbato o offeso nessuno. In alternativa, identifica un investimento che costa poco ma che ha un impatto positivo su tutti. Ad esempio, in tutti gli spazi pubblici si potrebbe sostituire la vecchia moquette consumata con un pavimento nuovo, luminoso e contemporaneo. Un terzo approccio consiste nel fare qualcosa in fretta per coloro che si trovano in fondo alla piramide. Ad esempio, durante il primo giorno di lavoro per il nuovo amministratore delegato di una filiale cinese di una multinazionale occidentale, il leader ha visitato con tutti gli autisti impiegati dall'azienda, offrendo stipendi aggiuntivi se indossavano giacca e cravatta, ha imparato a parlare una quantità limitata di inglese e smettere di fumare. Si sparse rapidamente la voce che questo CEO aveva rotto la gerarchia per incontrare un gruppo di dipendenti trascurati che in precedenza erano stati dati per scontati.
6. Dai un'occhiata da vicino al tuo staff di supporto. Il tuo assistente esecutivo deve riflettere i tuoi valori e il tuo stile. Preferisco assumere persone educate ma ferme, accoglienti ma professionali. Potresti decidere di mantenere l'EA del tuo predecessore a causa della sua conoscenza di come funziona il posto e delle informazioni privilegiate su chi è chi. Tuttavia, devi essere sicuro che l'operatore storico sarà leale e manterrà la riservatezza. In caso di dubbi, avvia la ricerca di un sostituto e apri il ruolo a candidati interni ed esterni. Se avrai un capo dello staff oltre a un EA, questo ti darà più spazio di manovra. Potresti volerne conservare uno e sostituire l'altro. Ricorda che la persona che assegni al personale del tuo ufficio segnalerà, a torto oa ragione, le tue opinioni su diversità, equità e inclusione.
7. Tenere una riunione del municipio per l'intera organizzazione. Questo è un requisito entro la fine della seconda settimana. È un'opportunità per condividere un po' di informazioni su di te e sui tuoi valori, perché hai accettato il lavoro e quanto rispetti i contributi del tuo predecessore e di tutti gli altri presenti, che hanno reso questa opportunità di leadership così entusiasmante. L'enfasi dovrebbe essere posta sulla crescita, sulle opportunità e sulla prosperità, con l'avvertenza che potrebbero essere necessari alcuni dolori e sacrifici a breve termine per preparare l'organizzazione al successo. Potresti essere in grado di annunciare alcuni nuovi appuntamenti. Non c'è bisogno di rispondere a domande dettagliate; attenersi alla direzione strategica che il consiglio ti ha assunto per implementare. Non buttare fuori troppe nuove idee in una volta. Ogni organizzazione ha una capacità di assorbimento limitata quando si tratta di cambiamento. Non vuoi aumentare le tue possibilità di ottenere una vera trasformazione annunciando troppo e troppo in fretta.
Tre passi falsi da evitare
Inoltre, ecco tre errori importanti da evitare nelle prime 90 ore:
1. Non annunciare una modifica al nome del marchio o al logo. Tutti sono esperti di marketing e fare una mossa così audace darà ai tuoi scettici e avversari la possibilità di minare la tua autorità prima che tu abbia lasciato il cancelletto di partenza.
2. Non assumere nessuno rapidamente senza esaminarlo con più addetti ai lavori. Il feedback che ricevi dai colleghi su qualsiasi candidato di lavoro rivelerà tanto sui manager che effettuano il colloquio quanto sul candidato. E se fai un'assunzione esterna che non funziona (forse perché coloro che resistono al cambiamento potrebbero dire che ti rifiutano rifiutando la nuova assunzione).
3. Non abboccare. Evita di accettare inviti a parlare in anticipo, interni o esterni, prima di avere la situazione del terreno e avere un'idea migliore di quali impegni dovresti accettare e quali puoi delegare. Evita di essere coinvolto in lunghe discussioni via e-mail su questioni di strategia e personale. Se la cultura è tossica, potresti ricevere e-mail che criticano alcune delle migliori selezioni del tuo team. Ignora tutte queste comunicazioni. Se necessario, invita i mittenti a fissare un appuntamento con te un paio di settimane dopo, una volta che avrai avuto la possibilità di ambientarti nel ruolo e conoscere meglio i tuoi colleghi.
Se segui tutte queste indicazioni, avrai sentito quasi tutto ciò che devi sapere entro la fine delle tue prime 90 ore. La differenza tra 90 giorni e 90 ore: non perderai tempo a sentire input da tutti. Ma, nel clima frenetico di oggi, è più importante mantenere lo slancio dell'organizzazione e dare una rapida rassicurazione durante una transizione di leadership.
La maggior parte delle organizzazioni oggi può permettersi di prendersi un timeout di 90 ore, ma 90 giorni sono ormai troppo lunghi. Sei stato assunto per fare un lavoro. Quindi vai avanti.
John Quelch è Charles Edward Wilson professore emerito di amministrazione aziendale presso la Harvard Business School. È anche professore universitario Leonard M. Miller ed ex preside della Herbert Business School dell'Università di Miami.
sabato 14 dicembre 2013
Latest Research
Managing cultural friction not only creates a more harmonious workplace, says professor Roy Y.J. Chua, but ensures that you reap the creative benefits of multiculturalism at its best.
Per la tua crescita personale, il tuo lavoro,
le tue relazioni non lasciare il tuo paese,
investi nella tua educazione,
scegli di partecipare ai workshop dell'MCE,
scegli di partecipare ai workshop dell'MCE,
otterrai conoscenza, contatti e professionalità
che ti faranno crescere nel tuo paese.
che ti faranno crescere nel tuo paese.
Il tuo paese ha bisogno di Te!
mercoledì 13 marzo 2013
Video Harvard Business School
at the Kumbh Mela
... can teach us about real estate, urbanization, sustainability, and infrastructure ...
giovedì 29 novembre 2012
New Winners and Losers
in the Internet Economy
In a stressed US economy, employment in the Internet ecosystem is growing at an impressive rate, with small companies especially benefiting, according to a new study by Professor John A. Deightonand research associate Leora D. Kornfeld.
lunedì 23 luglio 2012
Management Development Calendar - Autumn 2012 for You and for your future.
How do you want to develop yourself this autumn
to ensure a successful year end?
- Be a better leader or people manager?
- Improve your influence and communication skills with your colleagues, customers or external partners?
- Sharpen your business knowledge with a finance course or Mini-MBA
Maybe you just want to tackle immediate challenges in your business function.Whatever development workshop you need to step up your performance and advance your career, MCE has it. We cover a wide range of topics, and offer them at a date and location convenient to you. You’ll learn alongside colleagues from a variety of industries and countries.
Your workshop will be led not by a trainer but by an ex-senior manager who can show you how management techniques work in real life, not textbooks.
Plan your development now and finish 2012 on a high note. Click here to see the MCE Autumn 2012 Management Development Calendar.
“Viviamo tempi di incertezza, il migliore investimento?
Tuffarsi nella cura e nello sviluppo di Noi Stessi”.
L’obiettivo di freedomYoga è offrire spunti da condividere e divulgare.
Tuffarsi nella cura e nello sviluppo di Noi Stessi”.
L’obiettivo di freedomYoga è offrire spunti da condividere e divulgare.
Per molti di noi l'espressione "regole d'etichetta" evoca immagini
molto specifiche... Quando il contesto pero' é quello professionale,
risulta estremamente importante sapere come presentarsi al meglio,
soprattutto oggi che sempre più spesso le relazioni di business si
svolgono tramite LinkedIn, Twitter o via e-mail.
Data la novità dei social media e di altri mezzi di comunicazione, é
facile dire o fare la cosa sbagliata e sfortunatamente, passi falsi in
questa area possono avere conseguenze durature.
Per aiutarvi ad evitare di commettere errori, Robert Half ha creato la guida "Business Etiquette - Le nuove regole da adottare nell'era digitale" per offrirvi consigli utili riguardo alle regole da rispettare e ai passi falsi da evitare.
Scoprite i nostri consigli su :
- LinkedIn,
- Facebook,
- Twitter,
- Inoltre : le domande da porvi sui siti di social e professional networking?
Cordiali saluti.
Il team di Robert Half
www.freedomyoga.it e www.freedomyogaland.it
cose di ieri, cose di domani, per vivere meglio il nostro oggi!
cose di ieri, cose di domani, per vivere meglio il nostro oggi!
sabato 7 luglio 2012
Collaborating Across Cultures
Learning to collaborate creatively with people from other cultures is a vital skill in today's business environment, says professor Roy Y.J. Chua, whose research focuses on a key measure psychologists have dubbed "cultural metacognition."
Read more: Collaborating Across Cultures
giovedì 24 maggio 2012
Protecting Employees or Killing Jobs?
As the federal agency responsible for enforcing workplace safety, the Occupational Safety and Health Administration is often at the center of controversy. Associate Professor Michael W. Toffel and colleague David I. Levine report surprising findings about randomized government inspections.
venerdì 8 ottobre 2010
The Best Leaders for Proactive Employees
Think effective leadership requires gregariousness and charisma? Think again. Introverts actually can be better leaders than extraverts, especially when their employees are naturally proactive, according to Harvard Business School professor Francesca Gino.
martedì 24 agosto 2010
"An individual is whole and complete when their word is whole and complete, and their word is whole and complete when they honour their word," says HBS professor Michael C. Jensen ... Key concepts include:
- The personal and organizational benefits of honoring one's word are huge—both for individuals and for organizations—and generally unappreciated.
- We can honor our word in one of two ways: by keeping it on time and as promised, or if that becomes impossible, by owning up to the parties counting on us to keep our word in advance and cleaning up the mess our failure to keep our word creates in their lives.
- By failing to honor our word to ourselves, we undermine ourselves as persons of integrity, and create "unworkability" in our lives.
- Integrity is a necessary but not sufficient condition for maximum performance.
- There are unrecognized but significant costs to associating with people and organizations that lack integrity.
Read more: http://hbswk.hbs.edu/item/6331.html
giovedì 27 maggio 2010
Your business customers' needs are becoming more diverse and often change quickly which is likely to put increased strains on your sales resources and capabilities. The days are gone, where the same sales representative/account manager could offer all your products/services, and your company could "walk away" after the sale.
"Premium Products": From "Goods and Services" to "Service Systems"
Bundling a good premium product, with a strong servicing offering, can create a good base for long term profits. Yet, organizing and executing on that requires different skills from your people than the ones they could ("pushing" a product) focus on in the past. The sales function has to change but the same goes for the other functions in your organization, from which much more support will be expected."Management Centre Europe" can help you with these changes. Our Senior Associates, experienced B2B general managers, can facilitate a workshop with your key people to guide them through the required changes.
Individuals from the various functions (Sales, Marketing, Production, Finance...) in your company could gain a stronger insight in the issues and their solutions through attending the MCE public workshop: click here to see the details of Managing B2B Teams for Solution Selling in Product Offer Markets.Also, in these changes, the classic "Product Manager" function needs to be expanded in view of co-ordinating the "Service Systems". The MCE public Workshop Product/"Service Systems" Management in B2B Markets deals with that.
;;
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